不被Chat GPT淘汰，需要具备哪些能力？

近日，周鸿祎发布360内部员工人工智能动员信：“有好奇心，能和GPT协同办公的360员工不会被GPT淘汰。”鼓励所有员工拥抱GPT：“程序员可以用它写代码，安全专家用它建知识库，防御APT。”希望员工借助人工智能创造更好的绩效。

除了具备好奇心，借助GPT协同办公，我们还需要哪些能力才能避免被人工智能淘汰呢？由翟尤、郭晓静、曾宣玮共同著作的《AIGC未来已来：迈向通用人工智能时代》，给我们做了具体分析，不仅可以不被GPT淘汰，还可以把握人工智能的机遇，借助人工智能，创造各种可能，获得新的收益。

翟尤、郭晓静、曾宣玮共同著作的《AIGC未来已来：迈向通用人工智能时代》一书，介绍了AIGC（AI-Generated Content）的前世今生，重点剖析了当前成为热点话题的Chat GPT，系统地描述了AIGC的商业落地及其所应用的领域，并邀请业内前沿专家解读Chat GPT的发展趋势，是一本针对人工智能自动生成内容的科普图书。

Chat GPT一经面世，便成为热点问题，其发展速度突飞猛进，每天醒来，都有关于AIGC的新闻刷新我们的认知。

有人说Chat GPT的出现会带来大面积的失业，尤其是互联网行业，Chat GPT可以写代码，程序员可能要保不住饭碗了。周鸿祎认为这些人是在制造焦虑。

想要不被AIGC淘汰，就要明白拥有和其对应的能力：

一、AIGC需要人的提示

首先，Chat GPT可以很好的完成信息收集和汇总，并进行实例化。把想法自动生成文字、图片、视频和代码。那我们就要有较强的描述能力、对目标的理解能力，以及对限制条件的控制能力。

比如卓克老师说他让Chat GPT分别写一首诗、一份评测、一封投诉信和一份广告文案时，在有详细的任务描述和没有详细描述时，结果大相径庭。除了具体内容还要添加信息背景，情感倾向，字数要求等。

在对目标的理解力方面，AIGC只能根据数据库中的内容进行提炼，并不能完全理解语言中暗含的某些含义。

目前的AIGC大部分模型都来自海外，在进行自动生成前要先将汉字翻译成英文，比如在对“佛跳墙”这道菜进行自动生成图片时，经过自动翻译的英文生成的都不是它原始的含义，生成的图片和这道菜毫无关系。

需要人工翻译好再让AIGC生成图片，我们需要了解中文含义的模型，国内几家公司也在快马加鞭地进行AIGC模型开发，有望在国内实现更智能的AIGC。

我们要引导人工智能，做好方向的取舍，权衡利弊，做出正确的决策。有专家预测，未来还会催生出以描述限定词为工作内容的新职业，比如“提示词工程师”，而且已经有提示词市场在售卖提示词，人们可以根据需要付费购买提示词。

二、AIGC需要人的热情和想象力

其次，AIGC还可以根据给定的目标进行风格、结构和思路的创造。这就需要我们对创造抱有极大的热情，因为人工智能是基于人给定的指令才进行被动创造的，人对事物的抽象能力和定义具象化能力是无法被超越的。

目前，AIGC可以应用在诸多领域，比如文字创作、音视频生成、绘画产品、游戏创作开发、内容营销、建筑设计等。

大家对自己的职业是否会被取代都比较担心，有人基于Chat GPT所应用的领域列出了会被淘汰的职业，比如设计师、文案策划、律师、程序员等。其实可能被淘汰的只是抗拒AIGC、反对AIGC的人。

“卓越的产品在刚开始的时候总会面临喝彩少而嘲讽多的状况，并为大部分人所不解。”

就像火车刚诞生的时候，经常被农场主赶着马车进行比赛，跑不过马车的火车还被嘲笑笨拙不堪。

“牛油果椅子”这种现实世界不存在的新事物，和没有绘画基础的创作者绘制的《太空歌剧院》，都是利用AIGC所创造出的引发关注的事件，只要我们抱有足够的热情，发挥无法被AIGC超越的想象力，就不会被淘汰。

三、抢占AIGC时代先机

AIGC还可以根据反馈不断更新内容，对结果修改并加以完善。这就需要创作人员详细了解其模型和算法，进入人机协作的工作模式。

在英国和德国研究人员进行的修复程序代码bug测试中，Chat GPT遥遥领先，修复了40个bug中的31个，程序员可以利用Chat GPT这一能力，人机协作，大幅提高工作效率。

人机协作也给个人创业创造了条件，只要抓住人工智能时代的风口，就能创造各种可能性。未来会只有一两个员工的“微型工作室”，比如微型游戏工作室可以创造出更多的商业化游戏。

36氪利用Chat GPT开了一家AI电商店铺，全程参与店铺的策划、构架、宣传，成品类似一家服饰类的电商店铺，并且在开店不久就迎来了第一位用户下单商品。这引发了行业新的想象。

只要脑洞大开，利用AIGC人机协作，可以实现开电商店铺、画廊、出版公司、设计公司、咨询公司……，真正的“将一个人活成一支队伍”，又可以毫不费力。

翟尤、郭晓静、曾宣玮共同著作的《AIGC未来已来：迈向通用人工智能时代》一书，告诉我们：AIGC只会最先淘汰适应能力差和抗拒它的人，而那些主动拥抱新技术，敢于尝试新挑战的人，往往会发现新的机遇，能获得新收益。